50%
45%
Grupo Cementos de Chihuahua (GCC)
Migración de Oracle a SAP S/4HANA
Migración exitosa de los sistemas SAP de GCC a la nueva versión de ERP, actualizando desde la base de datos Oracle a SAP S/4HANA con la consultoría de Madata.
- Reducimos el proceso de transferencia de IVA de 15 a 8 horas.
- Reduce los requisitos de espacio para almacenamiento de bases de datos en un 50%.
- Aumenta la productividad de ventas proporcionando soporte de transición de soluciones.
- Acelera el tiempo para la generación de valor.
HEMA Group
Implementación de SAP Business One en Hana.
El Grupo HEMA tomó la decisión de implementar un sistema ERP y en Madata logramos hacerlo según las necesidades de nuestro cliente. Logramos reducir los tiempos de cierre de mes y hacer que su operación diaria sea más eficiente.
- SAP Business One opera directamente en la división de alimentos, así como para la consolidación financiera del grupo en un solo sistema.
- Conexión con diferentes sistemas como el punto de venta de las tiendas, el ERP de Alchisa y el ERP de Dimanor.
- Tener un ERP como SAP permite al Grupo Hema estandarizar procesos.
- Trabajar con un sistema ERP permitirá en el futuro implementar un sistema de Business Intelligence para la toma de decisiones oportuna.
Novamex
Integración de 2 sistemas ERP externos en uno solo
Healthy Beverage y C2O tenían sus propias operaciones en diferentes ERPs. Novamex vio la necesidad de integrar las operaciones de estas empresas dentro de su actual Epicor 10.
Lo anterior se logró con el apoyo de Madata a tiempo, y se consiguió que el personal actual de Novamex pudiera gestionar la operación de Backoffice de las empresas mencionadas.
La Norteñita Group
Implementación de SAP S/4HANA
Grupo La Norteñita seleccionó a Madata como socio de implementación para brindar soporte desde la fase preliminar del proyecto hasta el apoyo de sus operaciones:
- Definición de expectativas cualitativas reales y alcance.
- Procesos personalizados basados en los protocolos consultivos para la selección de módulos potenciales.
- Implementación evaluativa continua.
- Entrevistas al personal de la empresa con las cualidades y habilidades necesarias para ser usuarios clave durante el proyecto.
- Asistencia al patrocinador del proyecto con cálculos de Costo Total de Propiedad y comparaciones entre esquemas de SAP en la nube y en las instalaciones.
Urrea Valves
Cambio de Arquitectura de Servidor y Actualización del Sistema ERP
En Madata trabajamos para transformar la arquitectura de la empresa, ya que había estado operando con una arquitectura robusta, difícil de gestionar e inflexible. Su sistema ERP de SAP estaba desactualizado y no permitía el crecimiento de la empresa:
- Actualización segura a las últimas versiones de SAP y simplificación de la transición en entornos x86 alineados con la hoja de ruta de SAP.
- Creación de un sistema preparado para un plan de recuperación ante desastres.
- Agilidad en la entrega rápida de nuevas soluciones SAP o no SAP para entornos de desarrollo y pruebas.
- Aumento del uso del Centro de Datos, mayor flexibilidad, disponibilidad y agilidad para un mejor servicio al negocio.
