Conoce algunas historias de clientes satisfechos
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Grupo Cementos de Chihuahua
Implementación BW4Hana
Como parte de su roadmap tecnológico GCC ha emprendido la migración de sus sistemas SAP hacia la más nueva versión de su ERP, S4Hana. Como parte de este macroproyecto, se realizó la migración del BW 7.0 de SAP con base de datos Oracle al sistema BW/4 HANA el cual incluye el cambio tanto de la base de datos como al nuevo sistema.
Grupo HEMA
Implementación SAP Business One on HANA
Se implementó un ERP para la operación de la división de Alimentos, así como para la consolidación financiera del grupo en un solo sistema, la realización se llevó a cabo durante 8 meses, y se trabajó en la conexión con los diferentes sistemas como el punto de venta de las tiendas, ERP de Alchisa y ERP de Dimanor.
Grupo La Norteñita
Implementación de SAP S4/HANA
Desde que el Grupo tomó la decisión de implementar SAP, se comenzó con entrevistas a nivel dirección para entender, definir y acotar expectativas relacionadas con la implementación del ERP, una vez definidas las expectativas se procedió a hacer el dimensionamiento inicial de los potenciales módulos a implementar a la vez que se entrevistaba al personal para seleccionar a las personas con las cualidades y habilidades necesarias para ser los usuarios clave durante el proyecto.
Novamex
Integración de las compañías Healthy Beverage(Steaz) y Coconut Water (C2O) a Epicor 10
Healthy Beverage y C2O tenían su propia operación en distintos ERP. Novamex se ve en la necesidad de integrar las operaciones de estas empresas dentro de su Epicor 10 actual. Lo anterior representa economías de escala referente a la operación de estas empresas. El proyecto se realizó en tiempo y se logró que el personal actual de Novamex logrará manejar la operación del Backoffice de las empresas mencionadas.
Válvulas Urrea
Cambio de arquitectura de servidores a x86 y actualización de SAP a EhP 4 con migración de sistema operativo a Linux
Este fue un cambio total en la arquitectura de la compañía con el objetivo de iniciar su camino hacia la transformación digital ya que se venía trabajando con una arquitectura robusta, pero difícil de administrar e inflexible y además con un sistema ERP SAP desactualizado y no preparado para el crecimiento de la empresa.
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